“康云帆”目前在某公司担任“营销总监”一职，经常标榜自己原来在华为多么多么牛×的，是华为公司的“高高层”，老拿自己在华为怎么的说事，但做人实在不咋的，实在对不住“华为人”三个字，感觉“华为人”应该不是这样的华为手机原掌门人 。想通过华为的兄弟们了解下这个人的来路，另外也想请教下知情人，“高高层”在华为是什么级别？
下面是他在和该公司营销总监（他的原直接领导）工作交接时华为手机原掌门人 ，对其穷追猛打的高论，仅供华为的兄弟们参考：
×总华为手机原掌门人 ，你好！
对于上次交接内容中的补充问题，仍然存在以下再补充的地方华为手机原掌门人 。
再补充1：
- ×南市场中高层领导的约见，是一项非常重要的交接工作，而你在邮件中，提出见不到，“目前进入选型阶段，主要是打分排名，希望注意，选型前部门老总请不出来，很正常”，“目前的领导由业务员自行解决”华为手机原掌门人 。我较为困惑：××市场进行了这么长的时间，前前后后16个月左右，即使是公司针对××市场新安排的业务人员，5月份也已经下到市场一线工作，你又在那里出差指导他的工作若干次，可以交接给我的内容不应该这样简单，尤其是没有一个高层领导的资源可以交接给我，让我个人感觉对这个市场仍然没有把握。
- 并且华为手机原掌门人 ，你提到的“目前进入选型阶段”的判断，是基于什么样的标准呢？因为到目前为止（2008年××月××日），××移动仍然没有正式发出针对××设备的选型标书，标书还没有看到，怎么就进入了选型阶段，开始“打分排名”了呢？又怎样给出结论“根据前期工作，2008年××月份可以实现××设备的选型入围”？
再补充2：
- 对于×北市场交接工作的回复，我基本是一头雾水，第一个问题我就没有看明白，在第一次的交接内容中，你是用拼音进行人名的简称，来描述×北移动的组织结构华为手机原掌门人 。在后期的邮件中，公司希望可以提供具体的人名，得到的答复是“我没有”，那么第一次回复的拼音缩写是怎么来的呢？代理商掌握很多重要的客户信息，而公司也需要有这些重要资源来保障市场开拓的成功，过去没有做任何的存档工作吗？
- 在×北市场的很多问题中，你都提到可以要求代理商来回复这次工作交接中的问题，作为主管销售的副总经理，你是和代理商接触非常紧密的，我希望可以从你这里了解多一些信息，因为我是和你交接工作，而不是代理商华为手机原掌门人 。你个人是如何判断这个市场“一定入围，第一次采购数量在××套以上，每年××套的数量最少可以持续3年”（你第一次的回复）？希望能够拿出让公司对这个结果有信心的更多依据来。
再补充3：
- 在×江市场的交接报告中，你写到进入了招标阶段，“目前进入招标阶段足以说明，目前进入攻坚战阶段，吹冲锋号的时候了”华为手机原掌门人 。请问，判断进入招标阶段的标准是什么呢？按照通讯行业的基本认识，招标阶段的开始至少是需要发出标书的，现在标书在哪里？
- 希望你能综合评价×江的业务人员，你写到“该业务员与康经理同时培训进公司相信他会比我了解业务员”，入职培训有多长时间？后期我和该业务人员主要通过周报的方式进行沟通，而×江市场是你亲自在主抓，应该对于该业务人员有全面的了解和整体的认识，这是非常需要的管理交接华为手机原掌门人 。
- 若干需要交接的内容，你或者写到“见业务员的报告”，或者为“请与产品部联系”，再次明确，公司是希望你我之间进行工作交接，而不是我和业务员或者是我和产品部之间在进行工作交接华为手机原掌门人 。
公司要求工作交接的市场信息是客观的、准确的，至少符合业界对一些专业术语（例如已经进入招标阶段）的统一认识的，否则后期市场如果并没有像描述的那样出现良好的结果，问题又是什么呢？公司需要一定程度上的分析，来保证市场的投入有良好的回报华为手机原掌门人 。
另外，你在2008年××月××日的邮件中，提到“如有不明白的地方，本周在×州我将一一解答”华为手机原掌门人 。由于这次的工作交接，是公司对你我提出的一项工作要求，因此涉及的具体交接内容，我只能接受文字存档，现场的任何行为只是对文字存档文件的一种验证。
康云帆
