在全球手机销售低迷的时候，有消息称，蔚来快要推出手机了，而且一款高端旗舰手机，价格可能要拉到7000元华为手机跨界营销案例 。听到此，想必大家对此都感到不乐观——智能手机不同于汽车，远比汽车复杂，造手机还是要怀有敬畏心。
华为手机跨界营销案例 ，会不会重蹈格力手机和锤子的覆辙？" >
这些年来，那些跨界造手机，并藐视手机的，都没有做好手机华为手机跨界营销案例 。董明珠的格力手机是这样，罗永浩的锤子手机是这样。当然，还有更多跨界的企业，它们的手机未能掀起波澜，就销声匿迹了。
从董明珠到罗永浩华为手机跨界营销案例 ，做好手机太难
格力进入手机市场时，董明珠想得很简单，认为格力电器是空调行业的老大，利润丰厚，在家电领域也有较多积累，做手机自然不在话下华为手机跨界营销案例 。董明珠曾“谦虚”地说，“国产手机华为第二，格力第二。”结果，格力手机推出了几代，除了格力内部消化了一点，外界几乎没有人使用。
罗永浩的锤子手机，曾对标苹果华为手机跨界营销案例 。罗永浩说，苹果第一，锤子第二，结果没几年就挂了，并且公司破产没有人愿意接手。其实，锤子手机还算是不错的，也有一些想法，在部分地方有些小创新。
罗永浩也曾心高气傲，最初时，投入的研发人员超过千人华为手机跨界营销案例 。但是，折腾了几年，终究是一个小众品牌，难以为继。锤子手机的销量，一直上不去——而手机行业有一个规律，出货量太少，死路一条。
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或许有人会说，杜国楹的8848钛金手机赚到不少钱呢！它一年也卖不了多少华为手机跨界营销案例 。的确，8848钛金手机收割了一拨人。但是，杜国楹的出发点不同，他本来就没想造好手机，而是冲着圈钱而去的，对象是土老板和暴发户。
杜国楹这个“商业奇才”，每隔几年就会收割一拨人，从背背佳、好记星、一人一本、8848钛金手机到小罐茶，都是一样的套路华为手机跨界营销案例 。杜国楹从不恋战，收割完后，他又会寻找下一个领域，收割新的对象。
从格力手机到锤子手机，我们可以了解到，谁都可以造手机，但造好手机不容易华为手机跨界营销案例 。如果仅仅把采购零部件组装起来，这样的手机跟“老人机”差不多，谁都能做。如果是千元机，可能还有几个人愿意尝试，如果要卖高端的价格，就别做春秋大梦了。
手机是个坑华为手机跨界营销案例 ，留给蔚来的空间很小
做手机，远比做汽车耗钱，如果研发人员多一点，几十亿元现金，一两年就耗完了华为手机跨界营销案例 。如果没有大量优秀的研发人员，试图凭借小量的研发人员小打小敲，就想造出好手机，那无疑是痴人说梦。
今天，手机行业的局面，已经相对稳定，高端市场有苹果、三星、华为镇守，消费者认可的，也就是这三个高端品牌华为手机跨界营销案例 。它们有技术，有品牌，有渠道，有生态。它们一年的研发费用，都是一个天文数字。而技术、品牌、渠道、生态，蔚来手机都不具备，所以，现在还是要低调一点为好。
对于初做手机的蔚来而言，面临的困难比较大华为手机跨界营销案例 。无论苹果、三星，还是小米、OPPO、vivo、荣耀、华为，它们的体量都很大，出货量多则超过2亿部，少则几千万部，它们在元器件采购方面，较大的优势，包括成本优势，首发优势。它们多年来建立起了稳固的供应链，具备了全链条的能力，能够经得起市场波动。
蔚来手机的起步很关键，零部件采购多了，首批机器生产多了，弄不好就会烂在手里华为手机跨界营销案例 。罗永浩就犯了这样的错误，因为太自信，第一批手机生产的量很大，结果成为库存，很久没有卖出去。我们知道，手机跟汽车不同，掉价很快，一旦不能及时卖出去，那就是失败的。
想法很美好华为手机跨界营销案例 ，现实很残酷
蔚来造手机，不是不行，而是不能抱有太大的期望华为手机跨界营销案例 。这个市场，给蔚来留下的空间很小。其实，蔚来可以像吉利一样，收购一个小玩家，切入手机市场。吉利收购魅族，虽然会花掉不少的钱，但至少大方向是可控的，不会从零开始大费周章。
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蔚来造手机，方方面面都得从零开始，做起来并不容易华为手机跨界营销案例 。比如，人才方面，蔚来如果不开高价，就招不到优秀的手机人才。没有大量的手机人才，手机创新就无从谈起。
我们可以理解，蔚来对手机的急切华为手机跨界营销案例 。在智能时代，电动汽车如果没有手机与其适配，其价值是难以释放出来的。蔚来创始人李斌曾表示，蔚来要为用户造一部好用的手机，像苹果一样，每年做一部手机。他曾经说，蔚来汽车的用户，一半是苹果用户，40%是华为用户。华为被打压后，其他安卓厂商没有接住，苹果用户比例持续上升，而苹果对汽车行业很封闭，不开放接口，让蔚来较为被动。
蔚来想把控制权掌握在自己手里，想法是好的，但可行性并不高——手机是一个特殊行业，小打小敲，是没有出路的华为手机跨界营销案例 。蔚来要做高端手机，现实会很残酷，好的体验是需要技术支撑的，需要反复试错。文/徐上峰
